虽然是在隔离期间，我已经在让我的身体的生理时间调整到跟开始上班之后的时间一样了，所以固定早上七点的闹钟响就会起来，起来也慢慢养成习惯做10分钟的冥想，很奇妙的是，刚起床的时候会很想睡，可是冥想完之后脑袋就会清醒过来。这时候习惯先翻一下书，闻一下书香(什么怪癖)，没有啦，翻一下书稍微看一下，然后列一下今天要做的事情。如果早餐还没来的话，就开始看书了。
今天早餐晚到八点半才送来，我好饿 ~_~ 我其实搞不太懂他们早餐主要到底是吃什么，饭、面或是米粉好像都很常见，今天的早餐就已经吃虾酱炒面，一早口味就好重。那个面包的馅有点像香港蜜柠脆脆的脆脆，今天的炸春卷倒是变好吃了，有加胡椒在里头香香辣辣的。今天看书开始有点打通一些什么关节了，我突然领悟到一件事，变革不是革命，用冲突的方式试图要去变革，反而会遭遇到更大的阻力，而且会陷入一种僵化的自大里，就是我想的都是对的，你们不这么想的人都是错的。主张思想要开放的人，更应该能接受价值观能多元，所以比较好的方案会不会是传统跟创新并行，一下子让全部人都顿失原本赖以生存的准则，人当然会恐慌。这时候如果再受到攻击，那就会更焦虑，自然会反过来攻击想变革的人，让可能的机会就逐渐凋零。方法要和缓，眼光要长远，要慢慢地用自己的热情去鼓舞他人，而不是用暴力的想法强迫他人接受。
午餐倒是第一次吃到黑胡椒鸡胸，边吃午餐边看MONEY BALL，再看一次配合正在看的书，收获不少。里面有讲到一些观念满好的。像是，棒球界充满着错误的观念，用错误的方式在看待球赛，他们都觉得要买球员，这是不对的，他们应该要买得分，这个是BILL JAMES提出来的观念，比赛是得分比失分多就赢，然后根据自己的预算去打算一只这样的球队，当年的运动家就是用这样的观念震撼了整个棒球圈，我也研究过一阵子BILL JAMES，哈哈。这印证了什么？很多公司的奖励制度可能都必须要修正，还是停留在买明星球员的概念上面，而不是花钱去买品质、买效率，以及买学习能力。一个能默默协助整个团体顺利完成工作的人，绝对比一个很会发专利、发论文的人，或者是危机时刻跳出来当英雄的人便宜。可是通常人不会注意，在危机时刻出现之前，英雄在干么？再两天，我就要开始工作了，打从工作的第一天起，这一份工作我就要开始练习塑造学习型组织的做法去经营自己跟团队。
晚餐好少，还好我有加点一份LAKSA，不过鱼好吃。今天的LAKSA汤的水好多，不是前两次那种水份少，渣渣很多的那种，所以辣死我了，汤好辣，一吸粿条，汤汁就去辣到喉咙，一边吃一边一直咳。晚上在看出租车司机，我一直想不透劳勃狄尼洛是发生什么事了，为什么一个年轻时候这么帅的人，老了会变这么有喜感？看着看着，突然想睡觉，就跑去瞇了一下，结果做了一个怪梦。
梦到我在隔离，门打开出去，有两个人在我门口的饮水机，第一次先关起来，想说不对，在隔离为什么他们可以两个人在那边，再开门就变彊尸了。然后我要关门门就卡不住，很用力拉也卡不住，就醒了。
出去会变彊尸啊，很恐怖。我边打文章肚子一边好饿，好饿好饿，剩两天啦！